Análisis, diagnostico y mejora de procesos existentes

Mejora la competitividad y eficacia de tu empresa a través del cambio y la innovación.

Hoy en día las empresas se enfrentan a un entorno en constante transformación.

Y es imprescindible adaptarse a esos cambios para seguir siendo competitivo y mantener unos niveles óptimos de eficiencia y productividad.

Los últimos cambios y avances tecnológicos han modificado de forma radical la forma de hacer negocios. Y lo seguirán haciendo en los próximos años.

Hoy más que nunca, para seguir avanzando es fundamental realizar un estudio de los procesos y operativas de tu empresa, en busca de puntos débiles, bloqueos y posibles mejoras.

ATsolver quiere compartir contigo más de 20 años de experiencia en consultoría de negocios.

  • Nuestra especialidad se basa en realizar un análisis claro y preciso de los procesos existentes para obtener un diagnostico de la situación.
  • Posteriormente, proponemos alternativas para la mejora de aquellos elementos que puedan estar afectando a la competitividad de tu empresa, tanto en el presente como de cara al futuro.
  • Por último, implementamos la solución adecuada, formando a las personas involucradas y monitorizando su correcto funcionamiento hasta la total estabilización y eficiencia óptima.
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Nuestra forma de trabajar

FASE I:
OBJETIVOS

Determinar necesidades del cliente y fijar objetivos.

FASE II:
ANÁLISIS

Análisis de procesos existentes.

FASE III:
PROPUESTA

Proponer soluciones de mejora

FASE IV:
IMPLEMENTACIÓN

Implementación y puesta en marcha de la solución

FASE IV:
SEGUIMIENTO

Seguimiento y estabilización hasta punto óptimo

FASE VI:
APRENDIZAJE

Formación continua y control de mejoras.

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Los 4 pilares de nuestras propuestas


 

Buscamos la simplicidad por encima de todo.

La experiencia nos demuestra que la complejidad suele originar sobrecostes e ineficiencias no deseadas.

Adaptación al entorno cambiante.

Diseñamos modelos de relaciones, procesos y operativas flexibles y capaces de adaptarse con facilidad a los cambios.

Seguimiento mediante KPI´s.

Monitorización y control de los proyectos mediante el establecimiento de marcadores de éxito, KPI´s y consecución de objetivos.

Formando al equipo humano

Todos los cambios se sustentan en la adecuada formación de las personas que componen la organización en sus diferentes niveles.

"Las grandes multinacionales son pequeñas empresas

que han conseguido el éxito a través de la innovación y la audacia."

(Robert Towsend)

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